目次
序文 買収された会社の社員感情をおもんぱかった上で賃金の制度見直しを！
第１部 失敗事例「ボッコ会社を高値で掴まされた」
ガッカリ！ 時間外手当をまともに払ったら利益ゼロへ
ガッカリ！ キーマンの退社で仕事を継続できず
第２部 デューデリを省きたがるＭ＆Ａの実態は
Ｍ＆Ａの一般的な流れ
Ｍ＆Ａ用語
急ぐ・急がせる関係者の心理
形ばかりになっているデューデリの実態
省かれる労務デューデリ
ナマの失敗事例
第３部 買収前の労務デューデリ
買収後の相乗効果まで視野に入れた労務デューデリを
労務デューデリをするべきタイミングと内容
訪問する前に調べること
初回の訪問で聞きたいこと診たいこと
２日でできる「中級 専門家に頼むクイック労務デューデリ」の行い方
チェックポイント 社員の賃金水準はどうか？
チェックポイント 社員は定着しているか？ 高齢化していないか？
チェックポイント キーマンは？
北見式労務デューデリジェンス報告書の見本
３時間でできる「初級 社長が自分でする真似ごと労務デューデリ」の行い方
チェックポイント 時間外手当は適法に支払われているか？
【ナマの失敗事例 社会保険料が未納だった】
【ナマの失敗事例 弁護士が社会保険の未加入を見落とす】
【ナマの失敗事例 買収先の工場長が過労死】
第４部 買収後の労務デューデリ
損害賠償請求の必要性を再検討
10日間でできる「上級 専門家に頼む しっかり労務デューデリ」
チェックポイント 労働法規を遵守しているか？
チェックポイント 時間外手当は適法に支払われているか？
チェックポイント 雇い入れ通知書の内容は？
チェックポイント 退職金の水準はどうか？
チェックポイント 退職金の社外準備は？
チェックポイント 休日や勤務時間が中小企業に合っているか？
労務デューデリジェンス診断書の見本
第５部 社員への情報開示とその後の接し方
社員の受け止めはネガティブなもの
まずは「違い」を理解するところから
買収後の労務管理のコツ 急に物事を変えないこと
第６部 子会社にした場合の賃金制度の見直し
子会社化および吸収合併のメリットとデメリット
賃金見直し事例 卸売業（名古屋）が「大阪」の同業他社を買収へ
賃金見直し事例 新規事業で老人介護会社（東京）を買収へ
賃金見直し事例 建築業（東京都）が「大阪」の同業他社を買収
【ナマの失敗事例 主要メンバーが大量退職へ】
【ナマの失敗事例 幹部がライバル会社を起業】
第７部 吸収合併した場合の賃金制度の見直し
賃金見直し事例 製造業（東京都）が「長野」の同業他社を吸収合併へ
第８部 吸収合併に伴う退職金見直し事例
第９部 気を付けたいＭ＆Ａの落とし穴
こんなはずでは！ 従業員役員に多額の役員退職慰労金を支払うことに
こんなはずでは！ 子会社の役員にした者が労災事故に
第10部 専門家に聞くＭ＆Ａの問題点
「双方代理が当たり前になっているＭ＆Ａ業界はおかしい」