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「賃金デューデリ」で買収先の人材レベルを確認する
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人材獲得型M&Aの成功法則
会社概要
第１部 失敗事例「ボッコ会社を高値で掴まされた」
第２部 デューデリを省きたがるＭ＆Ａの実態は
Ｍ＆Ａの一般的な流れ
第３部 買収前の労務デューデリ
訪問する前に調べること
初回の訪問で聞きたいこと診たいこと
２日でできる「中級 専門家に頼むクイック労務デューデリ」の行い方
北見式労務デューデリジェンス報告書の見本
３時間でできる「初級 社長が自分でする真似ごと労務デューデリ」の行い方
【ナマの失敗事例 弁護士が社会保険の未加入を見落とす】
第４部 買収後の労務デューデリ
10日間でできる「上級 専門家に頼む しっかり労務デューデリ」
労務デューデリジェンス診断書の見本
第５部 社員への情報開示とその後の接し方
社員の受け止めはネガティブなもの
第６部 子会社にした場合の賃金制度の見直し
賃金見直し事例 卸売業（名古屋）が「大阪」の同業他社を買収へ
【ナマの失敗事例 主要メンバーが大量退職へ】
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