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「賃金デューデリ」で買収先の人材レベルを確認する
人材獲得型M&Aの成功法則
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人材獲得型M&Aの成功法則
会社概要
第1部 失敗事例「ボッコ会社を高値で掴まされた」
第2部 デューデリを省きたがるM&Aの実態は
M&Aの一般的な流れ
第3部 買収前の労務デューデリ
訪問する前に調べること
初回の訪問で聞きたいこと診たいこと
2日でできる「中級 専門家に頼むクイック労務デューデリ」の行い方
北見式労務デューデリジェンス報告書の見本
3時間でできる「初級 社長が自分でする真似ごと労務デューデリ」の行い方
【ナマの失敗事例 弁護士が社会保険の未加入を見落とす】
第4部 買収後の労務デューデリ
10日間でできる「上級 専門家に頼む しっかり労務デューデリ」
労務デューデリジェンス診断書の見本
第5部 社員への情報開示とその後の接し方
社員の受け止めはネガティブなもの
第6部 子会社にした場合の賃金制度の見直し
賃金見直し事例 卸売業(名古屋)が「大阪」の同業他社を買収へ
【ナマの失敗事例 主要メンバーが大量退職へ】
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